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中國物流裝備市場回顧與展望(下)

瀏覽: 作者: 來源: 時(shí)間:2019-02-28

回顧2018年,移動機(jī)器人行業(yè)發(fā)展有喜有憂,主要有以下5個(gè)方面變化 :

1.同質(zhì)化等多方面因素導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)

生產(chǎn)廠家增多、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、最低價(jià)中標(biāo)、同質(zhì)化以及資本對賭/并購,使近年來中國移動機(jī)器人行業(yè)競爭日趨白熱化,直接導(dǎo)致激烈的價(jià)格戰(zhàn)。有的行業(yè),如前文所述的汽車物流AGV以及電商分揀AGV兩個(gè)領(lǐng)域,大部分AGV企業(yè)都是微利或者是賠錢做項(xiàng)目,難以避免出現(xiàn)降低產(chǎn)品質(zhì)量、“一錘子買賣”、售后服務(wù)高價(jià)等問題,市場出現(xiàn)了一系列劣質(zhì)工程,客戶抱怨增加,直接影響到AGV行業(yè)健康發(fā)展,以及企業(yè)對應(yīng)用AGV的信心。當(dāng)前依靠低價(jià)去開拓市場的現(xiàn)象,在行業(yè)內(nèi)還是非常普遍,低價(jià)策略直接導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣,使企業(yè)前期技術(shù)投入熱情降低,不利于行業(yè)發(fā)展。

 

2.融資收購對賭依然繼續(xù)

2018年,移動機(jī)器人行業(yè)資本過熱后已逐漸趨于理性,資本更加關(guān)注那些技術(shù)積累雄厚的企業(yè),老牌企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn),新興公司也在努力探索適合自己的發(fā)展道路。而在行業(yè)發(fā)展過程中,資本也起著舉足輕重的作用。

2018年僅AGV本體廠商就有近十家獲得了融資。其中,極智嘉以1.5億美元刷新全球物流機(jī)器人領(lǐng)域融資記錄,充分表明了資本對于移動機(jī)器人的看好。但值得注意的是,除了少數(shù)企業(yè)之外,整體而言,移動機(jī)器人企業(yè)融資金額并不大,大多都集中在千萬元級別,上億的并不多;且同2017年一樣,2018年業(yè)內(nèi)企業(yè)融資大部分都還停留在前兩輪,能進(jìn)入C輪的企業(yè)基本上沒有。

3.行業(yè)細(xì)分更加明顯,海外市場開拓取得不俗業(yè)績

移動機(jī)器人領(lǐng)域市場細(xì)分特征非常明顯,有一定技術(shù)積累加上行業(yè)深耕,總能摸索出一種適合行業(yè)特點(diǎn)的AGV應(yīng)用新模式。這種新模式、新需求,也是AGV市場擴(kuò)大增量的必由之路。由于各個(gè)應(yīng)用場景的特性不同,對于AGV的技術(shù)要求也不同,所以在某些應(yīng)用方面,有些AGV企業(yè)更具有先天優(yōu)勢。與此同時(shí),立足于細(xì)分領(lǐng)域深耕已經(jīng)成為很多企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo),尤其是對于一些創(chuàng)業(yè)型公司而言,沒有足夠的能力去開拓各個(gè)行業(yè)市場,所以選擇某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深耕成為很多企業(yè)的選擇。

 

                     應(yīng)用在家電行業(yè)的叉車式移動機(jī)器人

隨著國內(nèi)AGV行業(yè)不斷發(fā)展,國產(chǎn)AGV也正在加快走出去的步伐。為此,國內(nèi)一些企業(yè)開始進(jìn)行國際認(rèn)證以確保在海外市場的通行。目前AGV海外項(xiàng)目的接連落地,讓我們看到了國產(chǎn)AGV企業(yè)的國際競爭力正在逐步增強(qiáng)。

 

應(yīng)用在拖拉機(jī)裝配的移載 AGV

4.嘗試自營第三方倉儲、融資租賃新商業(yè)模式

近兩年,由于國內(nèi)移動機(jī)器人市場競爭激烈,許多AGV廠家為了擴(kuò)大行業(yè)影響,保障出貨量,并為提高產(chǎn)品應(yīng)用可靠性提供測試機(jī)會,開始嘗試新的商業(yè)模式,但行業(yè)內(nèi)對此褒貶不一。

(1)為電子商務(wù)公司配套自營倉庫

這種商業(yè)模式將原來電子商務(wù)公司的運(yùn)營成本轉(zhuǎn)嫁給AGV提供方,后者按單提成收回投資。由于前期投資大、賬期長,AGV企業(yè)只能靠融資解決資金問題。此模式要求移動機(jī)器人廠家改變經(jīng)營思路,組建倉儲運(yùn)營團(tuán)隊(duì),而市場的不確定性及專業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)對AGV企業(yè)來說是不小的考驗(yàn);同時(shí),電子商務(wù)公司的信息共享意愿以及運(yùn)營低成本要求,對AGV企業(yè)也提出了挑戰(zhàn)。這種模式是否成功,需要時(shí)間來驗(yàn)證。

(2)融資租賃商業(yè)模式

這種商業(yè)模式的思路源于叉車企業(yè),國內(nèi)叉車企業(yè)基本都開展了叉車融資租賃業(yè)務(wù)。據(jù)目前了解情況,大多數(shù)移動機(jī)器人企業(yè)都不愿意接受這種模式,只有極個(gè)別案例實(shí)施。主要原因是,相對叉車這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來說,目前AGV要部署到客戶現(xiàn)場,需要AGV系統(tǒng)及專業(yè)人員提供技術(shù)支持,特別是隨著生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場工藝調(diào)整,需要重新部署AGV,還有可能因?yàn)榭蛻籼岢鲂碌囊?,原有AGV需要改造或者新制,供需雙方的責(zé)任和義務(wù)劃分非常麻煩。

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